罗马不是一天建成的，一个品牌的建立也非一天两天就能完成。相比起实际的产品来，管理咨询的产品看不见，摸不着，创立一个品牌并使它保持长青，无疑更有挑战性。麦肯锡花了近百年的时间，才打造出自己的金字招牌。中国的管理咨询不过区区十余年历史，其品牌之路，无疑更为曲折。笔者总结十余年来新华信的品牌塑造经验，也许能在中国市场营销的历史上，留下一点感悟。 建立新华信品牌……
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罗马不是一天建成的，一个品牌的建立也非一天两天就能完成。相比起实际的产品来，管理咨询的产品看不见，摸不着，创立一个品牌并使它保持长青，无疑更有挑战性。麦肯锡花了近百年的时间，才打造出自己的金字招牌。中国的管理咨询不过区区十余年历史，其品牌之路，无疑更为曲折。笔者总结十余年来新华信的品牌塑造经验，也许能在中国市场营销的历史上，留下一点感悟。 建立新华信品牌……
1、我国信息咨询业面临冲击与挑战 我国的信息咨询业是在改革开放和市场经济确立后，随着国家经济增长、科技进步和市场繁荣而逐渐壮大起来的。我国咨询业出现于20世纪70年代。进入80年代后，咨询业开始发展壮大。从90年代开始，随着我国信息化的进程，信息咨询业的发展进入了一个新的时期。 加入WTO和申奥成功，给我国信息咨询业的发展带来契机。我国加入WTO后，……
胡先生在开篇词中便向听众提出了一个十分有趣的问题："点子、骗子、咨询的区别是什么 ？"，接着他自己图文并茂地回答了咨询不同于点子的特点就在于咨询的目的和作用： 1、提高管理效率；2、改善经营效果；3、创造持久发展的基础。 接下来他便以在咨询业务中所占比例最大的营销管理咨询为例，结合具体案件讲述了咨询业的概念。他说，营销管理问题在由……
在解决了“革命的首要问题”——“你为什么做咨询？”之后，就是我们如何才能在中国做咨询做出名堂来。 我们要从全人类的文明历史、全世界的发展成果、各个民族的文化遗产、各个国家的先进经验中，汲取丰富的提高我们自己咨询水平、不断成长的营养。 中国的历史书籍和各种当代图书，有一个随处可见的通……
一、我们要把系统的概念引入到咨询公司的管理中来，要学会透过自然的规律看管理。 世界上的万事万物都处于一个系统之中。大到一个宇宙、一个自然界，小到一个星球、一个人，都拥有自己固有的系统，虽然它们都有着自己存在和运行的原则和规律，之间存在着一定的差异性，但是 系统的整体规律是相通的。 世间管理的对象无外乎两个，一个是事，另一个是人，在事和人里面……
近日，国内专业招聘网站中华英才网公布的10月就业指数的数据调查显示，人员需求增长最为显著的是“咨询／专业服务”类（以下简称咨询业），增幅超过17．7％；其次是汽车及配件用品大类及建材／装饰类。 中华英才网人才研究中心专家认为：“10月增长比较多的三个行业，是相对比较专业的门类，尤其是咨询业，对应聘者的要求也比较高，竞争……
世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，受雇于县太爷，为其出谋划策，久而久之就成了一个职业，很多家庭祖祖辈辈都干师爷，这些师爷也像今天的咨询顾问。不过，过去的咨询更多的是依托于雇佣者的私人关系，更像……
随着社会的不断发展、时代的快速进步，社会分工更加趋向精细化、专业化，形成各行各业不同的产业链。由于社会分工更加精细化、专业化，产业链条不断加长，这对管理本身提出新的挑战，伴随而来的管理本身也将趋向精细化、专业化。而在管理现实中，往往会出现管理理论和管理实践严重脱节的现象，也就是说并不是每位管理实践者都掌握现代管理理论，也并不是每位管理理论者都了解管理实践……
咨询业在中国的发展有十多年了，我本人一直在咨询行业工作，30%是做咨询，70%做平台，对咨询业的赢利模式有一定的了解与研究。 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。 咨询行业的特点 我们讲中国咨询行业……
为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 犹如“多收了三五斗”中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒……
咨询服务的价值就是通过施加专业的影响力，帮助企业，或者是推动企业去实现管理上的变化，实现管理的变革，最终使企业的管理得到不断的提升，乃至业绩不断的提升，达到公司价值最大化。客户真正想要的绝不是要咨询报告，他要的是业绩的提升，企业竞争力的提高和公司价值的最大化。这就需要不断地提升管理机制，一方面是管理系统，我们要打造这个车，另一方面，还要有好的车手。车是可……
全面质量管理、业务流程重组，还有学习型组织──诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？ 最近的一项学术研究显示，管理咨询机构应对此负一部分责任。这是因为此项研究所说的“赶时髦者”──咨询机构经常在某一理论走红时匆匆推出此项服务，而不管他们是否具备这个领域的专长。 麦吉尔大学(McGill Un……
在本文中我将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的ERP系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨。 一、准备阶段 甲方：如何做好企业信息化的准备工作？ `1、重视……
经济的繁荣一方面推动一个行业广度的发展，也在推动行业深度的纵向延伸。这个时代越来越需要专家，需要专家与我们直面交流，用专业的人，做专业的事。咨询业在近几年了得到迅速崛起、发展，从原先的点子公司到现在规模宏大的国内外专业咨询团队，无不印证咨询业发展势头的迅猛。 总部设立在纽约的格理集团就是在众多咨询机构独立起来出一个主角。格理集团于1998年成立，3位创始……
在中国入世,经济日趋国际化,世界经济变得更有竞争性和更具复杂性的今天,随着现代科学、技术、经济和生产力的高速发展,使得一些有关科学、经济、社会的重大决策问题的复杂程度远远超出了任何管理者个人的智慧和才能的范围,需要跨学科、跨行业组织各方面的专家,利用集体的智慧,运用自然科学和社会科学各个领域的知识,进行系统分析和综合研究,才能提出满意的方案做出科学的决策。现……
