随着企业的发展壮大（如业务多元化、经营跨地域、管理层次和人员）增多，企业业务发展归堆势在必行，在管理上逐步形成“总部—事业部（专业分公司）—分子公司”的集团型管理架构。为此，如何构建高效、协同的集团管控体系成为很多集团型企业亟待解决的问题。
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随着企业的发展壮大（如业务多元化、经营跨地域、管理层次和人员）增多，企业业务发展归堆势在必行，在管理上逐步形成“总部—事业部（专业分公司）—分子公司”的集团型管理架构。为此，如何构建高效、协同的集团管控体系成为很多集团型企业亟待解决的问题。
近日国资委发布一系列关于中央企业开展管理提升活动的指导意见，那么针对央企这种大型集团型企业如何去做管理提升工作，如何在通过集团管控有效提升企业管理能力？作为央企的大型集团型企业又如何选择自己的管控模式？
3月29日由AMT咨询"可持续成长：加速企业管理升级"为主题的全国巡回论坛上海站落下帷幕。来自华东地区的近150位企业高层管理者参加了本次论坛。共同探讨企业可持续成长的路径。
集团管控一直是大型集团企业的管理难题，大型企业的管理者们经常面临这样的困惑：集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司都纳入统一的管理体系？集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？……
随着市场经济的快速变化发展，企业对于财务报表信息的精确性和有效性的需求也越发增高。在海量的财务数据面前，ERP的存在和发展，让现今的企业财务管理信息化更具深远意义。实施财务信息化将对企业带来哪些挑战，又将如何影响到企业的发展？
随着集团组织规模的日益扩大，组织结构也越来越复杂，所涵盖的区域遍及全国各个省市、所跨足的产业涉及各个行业，员工规模也同样不断向上增长，A集团就是这样一家企业。
作为冰箱行业新生品牌的代表，奥马是中国冰箱界的奇迹，用8年走完了同行企业15年走过的路，实现销量从零到400万台的突破，平均年增长速度近40%，四度蝉联"中国冰箱企业出口第一"。
根据协议实施，将打造客户管理模块，"以周密的客户全生命周期管理、销售过程标准化，有力支撑团队销售与复杂销售的过程管理"；知识管理模块，将"隐性知识显性化，显性知识结构化"，打造企业"记忆力"，以知识目录、知识地图等多种方式、多维度实现知识的检索和定位。实现企业管理创新。
评选选择了国内20位大型物流公司的主管和20位业内专家，从7个方面对5类咨询进行评价。麦肯锡、埃森哲、IBM、罗兰贝格等国际公司在整体口碑上强于国内公司，以AMT咨询为代表的国内公司第一次进入整体五强。
在2011年8月18日广州举办的第三届战略执行在中国大会，国内知名管理咨询公司AMT发布了《快速成长型企业增长之道》白皮书。
6月24日由中企联管理咨询委员会举办的以“识势、借势、成势”为主题的“国际管理咨询师日”的活动。AMT《青岛啤酒营销中心流程优化》管理咨询项目荣获“2010年全国管理咨询优秀案例奖”。
2011年3月23日，IBM全球企业咨询服务部公布了其最新的新智能企业全球高管调研与研究项目白皮书之《分析：实现价值的新途径--智慧的企业如何利用分析技术将洞察力转化为行动》。
中国本土最大的“管理+IT”咨询服务提供商与深圳达晨创投、浙江浙商创投在上海举行合作签约仪式，达晨创投和浙商创投联合将增资AMT。
为拓展IT咨询业务以满足今后日立在中国市场业务大幅增长需要，日立株式会社与日立（中国）有限公司共同出资成立日立咨询（中国）有限公司，该公司预计于7月1日正式营业。
