CIO转型需量力而行

来源：赛迪网

2012/9/17 11:09:03

IT部门日益成为企业业务中不可分割的重要组成部分，这个趋势已经不可阻挡。同时，CIO面临的挑战和压力也越来越大，如何从一个普通的程序员或者系统维护员升级为企业的IT战略咨询顾问，日趋成为摆在CIO面前无法回避的问题。

本文关键字： CIO转型

俗话说“与时俱进不进则退”。CIO也应当跟随信息时代的发展，在信息技术飞速发展的同时，与时俱进，提升自身的能力，转变思想，从在企业中的“被动”支持转变为“主动”推动的角色，走进企业的核心管理层，成为企业转型升级的主要力量。

CIO如何发展，通过什么方式从IT支持人员成长为企业IT战略的咨询顾问?来自各方的观点一致认为，CIO成长的关键在于两点：首先，进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行;其次，具备前瞻性的战略眼光，将IT技术和发展趋势与企业发展结合在一起。

近日，艾康生物CIO 张昊在接受媒体采访时，就自身成功转型的经验做了几点总结。张昊分析到，大部分CIO转型以后主要体现出三点特征：一、转型后还做信息化，只不过是换了个更大的舞台继续发展。这种类型的CIO转型相当于CIO的“跳槽”，当经验、时间、条件等因素成立以后，又有新的机会，对于勇于尝试和挑战的CIO来讲，就会选择新的环境、新的项目挑战，为以后的职业生涯积累做良好的基础信息储备。第二、转型后创业软件公司，自己即是老板，又是CIO。第三、转型做业务。如转型做单位里的物流总监，采购总监，财务总监等。

而张昊本身是机械电子工程的，转型现在做业务，一是公司需要熟悉业务的管理人才，二是深得老板信任，水到渠成的转型到业务部门。张昊进一步强调：CIO转型每一个都是个案，没有特别的操作规程。因为影响职业转型成功率的因素很多，对于那些想转型的CIO，他有一些建议：第一，自己的兴趣专业背景很重要。第二，老板对你的信任程度如何，自己要心知肚明。第三，要善于分析成本、选择时机。不管出于何种目标、动机，一定要实事求是地对转型的成本、收益、自身状况等进行分析，选择、掌握有利时机。

张昊主张一切顺其自然，量力而行，在一个行业内积累经验和能力，不要轻易跳槽，当沉淀到一定的时候就会发生质的改变。

责编：罗信

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

CIO转型需量力而行

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。