第十二章 全球性的支持

全球性的支持

多地区计划

Q: 想要把复数的工厂生产日程相关联，请问应该如何操作?

A: 例如我们通过日本总部，想根据日本及中国工厂的负荷状况进行生产分派。而日本及中国各工厂根据来自日本总部的订单进行生产排程（下图）。

这种情况下。例如在海外工厂进行生产排程发现实际超出负荷时，再次通过日本总部进行分派调整。以下显示的是系统组成例子。

以下演示的是使用SAP时的分派例子。

SAP计划供应链的整体，制作各工厂的制造订单。各工厂使用生产计划排程软件制作生产日程。

全球性支持体制

Q: 请告诉我贵公司软件的海外支持状况。

A: 在当地服务是非常重要。Asprova公司自1994年创业以来，就以向全世界开展为目标而活动。现在全世界的服务网络扩大至如下所示，覆盖了世界制造业最旺盛的地区。

参考文献

[1]《将时间转换为现金的产品制造方法》
　　作者：今冈善次郎

[2]《丰田产品系统-其理论与体系》
　　作者：门田安弘

[3]《丰田的现场管理》
　　作者：门田安弘

[4]《丰田的生产方式-以脱规模经营为目标》
　　作者：大野耐一 

[5]《革新性生産排程入门-解决“时间烦恼”的方法》
　　作者：佐藤知一

[6]《APS-先进的排程以求生产整理的最优化!》
　　作者：西冈靖之

[7]《図説 MRP术语500句-你也能够说生产管理》
　　作者：平野裕之、上野直纪

[8]《中小企业的MRP-你也能够制作MRP》
　　作者：平野裕之

[9]《制约理论(TOC)的工具》
　　作者：Mark J. Woeppel、小林英三

后记

进入2008年以后，日资公司海外工厂对Asprova的引进也急速增长。不仅仅是日资制造业，就连中资、台资、韩资、欧美的制造业也开始引进Aaprova软件。我们公司从过去至现在，已经致力于生产计划排程软件长达14年以上。

今后我们要在全世界市场上充实销售并提供服务体制，努力为全球性制造业的工厂增大利润而努力。

在我执笔此书时，对与事例取材给与协助的Asprova用户企业的各位，以及对于提供各种信息与图表的Asprova株式会社咨询部部长：上村义孝先生以及平时给与支持的Asprova所有员工以及一直惠顾Asprova的用户各位，表示深深地谢意！

2008年9月　

Asprova株式会社

董事长：高桥邦芳