历经30多年的市场培养与应用，相信现如今多数的中国企业对于ERP管理软件已经不再陌生。咨询规划、ERP、OA、PDM、APS、BI、HR、CRM、SCM、POS、系统集成等等看似高深玄妙的词汇已经渐渐的被中国管理者所熟悉，然而在中国，多数企业信息化的应用仅仅停留在了财务软件或简单的信息收集上，部分企业管理者可以通过信息化发现企业经营管理的问题，仅有极少数企业可以将信息化的应用升级到战略层面。信息化对于中国管理者来说，它的用途显然没有发挥到最大化，无法实现其帮助塑造企业价值的作用。
帐务级、运营级到战略级，管理信息化应用的三层级
鼎捷软件有限公司总裁修俊良提出，企业管理软件应用包括帐务级、运营级、战略级三个层级，当管理软件的应用可以实现从单一传统的财务、帐务自动化功能转为帮助企业提升一体化经营效益，当管理软件可以从通用型软件转型为深化行业的具体应用，管理软件才能够帮助企业塑造价值。信息化的本质是经营管理议题，而非技术议题；信息化不只是解决交易问题，更重要的是帮助企业重新构建价值链及流程上的关系……