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[原创]质量管理七工具在IT项目管理中应用: 控制图旨在确定一个过程是否稳定，是否具有可预测的绩效结果．控制图最重要的就是要监控和分析偏差，保证偏差在允许的范围之内．当偏差超过我们的预期的时候就必须采取措施……; 浏览量6208; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/17 13:18:51 | 评论数：0

[原创]谈软件生命周期模型及其选择: 瀑布模型/改进的瀑布模型虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的一种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照……; 浏览量4238; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/17 13:17:34 | 评论数：0

[原创]敏捷项目管理读书笔记 (入选推荐日志，加50币): 敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的，由于任何项目过程都需要项目管理，所以对于敏捷软件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理．敏捷项目管理的三个重点是客户，产……; 浏览量1517; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/16 20:18:29 | 评论数：5

[原创]个人学习和知识管理之六忌: 邯郸学步学步者很可怜，更可悲，不但没有学到本领反而连自己最初的本领都忘记了。学习和知识管理一样，学不好造成的代价不是进步，而是退步。邯郸学步给我们的第一个启示……; 浏览量1179; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/15 23:38:58 | 评论数：5

[原创]IT项目管理过程-以人为本: 1．发现优秀的人才金无赤足，人无完人。每个人的知识体现和知识领域都不尽相同，所以我们这里谈的优秀人才并不是全才和通才。我们需要做到的是人尽其才，无寻找合适的人才……; 浏览量741; 【阅读全文】