//www.dqsheffield.com/column/220.html 李华焰，专研企业供应链以及ERP产品开发。 历任供应链需求分析师、助理产品经理、产品经理职务。从事产品供应链领域规划和设计。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2008121710583494080EF224B84516CC1D52512B6B7867799.jpg //www.dqsheffield.com/column/220.html //www.dqsheffield.com/k/ERP/2010-4/631384.html 成熟的商业模式成就好卖的ERP，具备3大引擎模式：高价值产品、行业解决方案；区域化深入支持；全方位交付、关怀。 Sun, 04 Apr 2010 19:54:05 GMT //www.dqsheffield.com/k/BPM/2009-2/614031.html “不是为了信息化而信息化，和大多数的企业行为一样是为了企业长远利益，是为了企业管理水平的提高而信息化。” Tue, 24 Feb 2009 23:11:17 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2008-12/614843.html 汽车零部件行业采购模式在采购模式上、采购关注点、采购人才需求以及采购信息化上发展趋势非常明显。 Sun, 07 Dec 2008 19:45:11 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2008-9/612677.html 本报告内容主要包含供应链的总体趋势，供应链发展路径分析，供应链导致的企业职能的变化，供应链可能的模式特征和应用技术。 Mon, 29 Sep 2008 22:40:34 GMT //www.dqsheffield.com/k/PM/2008-7/612671.html 大凡经过ERP应用的企业，都会有很强烈的感觉，企业经营中从上到下，从前端到后端，都非常强调质量改进、质量预防、质量成本、以及质量控制，并希望软件系统能够帮助企业进行质量方面的管控。大约4年前，国内的几个大型的ERP厂商都出具了相应的质量管理模块，以应对市场积极的需求。大体功能定位在质量检验基础、抽样标准、过程检验、不良处理。而在客户应用处，大多属于点缀，或者简单应用，作为物流部门控制点来实现的。而质量部门在ERP应用中并不能得到很好的决策支持，改进参考。作为汽车零部件的产品研发和推广者，在此方面也是疑惑重重，并有螳螂举步，游移不定之风。汽车行业在TS方面可谓率各行业之领先，而对研发重视、质量零缺陷追求，更是各个行业所望其项背。工程五大工具SPC、APQP、MSA、FMEA、PPAP等的应用，更是在每个汽车零部件企业的体系文件中细细体现。所有这些全不定位在质量预防和质量保障上。一家日资企业的…… Thu, 31 Jul 2008 18:36:38 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2008-5/612673.html 供应链运作本质就是为了更为快捷满意的为客户提供服务，基于此，供应链指标体系强调流程的面向客户改进，为客户服务的指标直接来源于内部运作和服务交接过程，同时为客户服务的过程中产生了成本的节约以及资金效率的提高，终极导向企业生存的目标：净资产收益最大。供应链运作业绩的分析注重于运作的效率，成本和时间的因素：供应链绩效指标列表：名称说明计算影响其他绩效来源构成供应链交货可靠性供应链交货指标，以正确的产品，正确的时间，正确的包装，正确的质量交至正确的地点交货绩效准时发运率准时或按时以及准质交货数量/订单总数量影响收益和应收帐款按客户要求时间或者按预定(计划)交货时间正好或之前完成交货(交割完毕)数量百分比.立刻填单发货率24小时之内获得的订单,填单发货比率24小时内直接库存提货满足订单的发货数量/积压库存定单总数量影响收益和应收帐款完美订单率没有运输损坏以及错误文本错误的订单比率(准时定单完成数量-…… Tue, 20 May 2008 20:17:55 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2008-5/610615.html 供应链业务层面对于预警信息主要采取信息处理的流程，对于供应链价值流而言却因为预警的频频出现而暗藏节点问题的所在，因此，在业务层面进行大量预警信息的记录基础上，可以考虑对于预警信息进行分析。 Wed, 14 May 2008 00:14:44 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2008-5/610617.html SCOR提供了一种基于设计供应链流程的一种参考性的模型，此种模型对于企业来说，具有很好的基于流程导向的分析思路，并在流程分析中充分考虑以客户需求交付为核心的价值增值。基于此，指标体系也可按照流程，从计划开始，完成对供应链的交付、制造、采购以及售后等作业的完整前驱绩效体系的建立，不但实现了部门指标的优化，也能够保证指标SMART特征的满足，并在层次上，按照SCOR模型“流程－》作业－》任务－》子任务”的分解层次不断的得到细化。我在此基础上，做过一个简单的DEMO模式的企业指标建设和设计的DEMO模式的案例，能够提供一定企业在绩效设计、流程设计上做到参考。 指标和明细的流程指标见下：库存绩效分析1.供应链库存分析（包含销售中渠道积压、产成品、库存品、采购品）：a) 库存供应天数分析――设定库存目标：库存的最高和最低天数 i.库存供应天数＝当天的库存金额/平均每日销售金额…… Tue, 13 May 2008 23:22:19 GMT //www.dqsheffield.com/k/SCM/2008-3/610007.html 食品价格上涨的主要推动力并不是来自农副产品价格的上涨，而更多地是受资源、劳动力、地租价格上涨的推动。 Sun, 23 Mar 2008 22:54:02 GMT //www.dqsheffield.com/k/ERP/2008-2/609411.html 一、 企业概述1.1 企业简介××公司公司经过近几年的发展，已成功开发咖啡、麦片、奶茶、焙烤、冰淇淋、婴儿奶粉等奶精系列和固体饮料系列产品，拥有三条生产流水线，年生产规模达到2.5万吨。产品既服务于国内多家特大型食品企业，更覆盖国内众多的西餐、咖啡、奶茶、焙烤等连锁店；2004年底已经将产品延伸到东南业市场。产品质量控制方面，公司严格执行ISO9001：2000的要求，从产品原料的散装密闭运输到成品包装，使用全自动流水线实现产品生产过程不落地、不沾手。自公司创建之日起，始终将产品研发放在公司发展的首位，不断创新、锐意进取。在咖啡奶精和婴儿奶粉专用脂肪粉方面更是达到国外同类产品的先进水平。所属行业：食品及添加剂行业主要产品：专用奶精。1.2 组织机构及部门职责二、选择ERP的动因分析2.1 食品及添加剂行业特点n 食品安全：食品是具有一定营养价值的、可供食用的、对人体…… Sat, 16 Feb 2008 13:41:57 GMT