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随着竞争压力与日俱增，企业为成功应对各项挑战，都在不断寻求利用信息技术提高竞争力的方式，PLM正是企业寻求的最重要的方法之一，并且几乎全球所有主要行业都普遍如此。但是，评估和选择一家产品生命周期管理(PLM)解决方案供应商作为长期战略合作伙伴，对于企业来讲是一个艰巨而漫长的过程。

2012年，PLM厂商差异化战略趋势日益凸显，无论是自身的产品战略规划、还是收购兼并新的技术，四家巨头继续各擅胜场，秉承在其优势领域拓展的发展策略。在PLM厂商全球差异化发展策略的带动下，2012年中国区数位掌门人发生了调整，也折射出PLM厂商觊觎打破传统行业束缚、改写行业格局的愿景。

重庆商报讯昨日，在国内知名软件公司金蝶举行的2012年制造业管理研讨会上，市经信委经济信息化处处长易小献表示，传统制造企业不做两化融合(工业化和信息化融合)，只有死路一条，而PLM将成为企业推行两化深度融合、实现企业管理信息化的顺风车。

本文探讨的PLM重点在两个阶段，即产品前期的前评估——投资决策阶段的智能决策，以及产品后期的后评估—运营管理阶段的评估反馈。

除了与思普软件合作之外，浩辰CAD最近在软件生态圈的构建方面取得了很大的成绩。例如，前不久西班牙知名CAD开发商IdeasandPrograms,SL就宣布其多种产品兼容于浩辰CAD平台，以促进产品在全球市场中的竞争力。

精益研发是先进和复杂产品研发管理和技术支撑的有效体系。精益研发利用信息化平台,将策划、工具、知识、质量紧紧伴随在研发过程管理的主线上，其最大的价值在于——企业基于精益的研发理念与方法，通过信息技术的实施可自动搭建支撑产品创新的信息化研发体系，有效地推动企业研发模式的变革与创新，在创造价值的研发创新过程中消除浪费。

制造业是离不开CAD的，因此，在ERP中能处理CAD输出的结果图也成了必须的功能，这样不但可以提高ERP系统的可用性，更可以提高信息共享的能力。

张孟青透露，安徽合力的PLM系统实际上不仅仅是一个PLM系统，这个系统只占到总目标的三分之一左右，PLM只是一条线，是做研发体系核心竞争力提升整个工程的一条主线。安徽合力将利用这条主线牵引后面的所有工作，里面包含了组织创新、模式创新、产品创新，以及工具创新。在这个过程中，不仅仅是SAP的PLM系统，还包含了其他厂商的各种产品。

要建立零件库，就需要对企业的零件结构进行全面的分析，在此基础上进行零件的标准化、规范化定义。

ERP上线之后，合力加快了PLM的推进日程。因为大家发现上线之后，系统对数据产生了强烈的需求，已经让原有的系统无法承受，PLM项目浮出水面。合力经历了较长的PLM选型，5月底正式启动了以SAPPLM为基础的新系统实施。

本文旨在对PLM在食品加工企业应用加以探索，借以帮助提升其产品创新方面的核心竞争力。

回到产品创新流程，我们应该先建立起一个企业管理创新的管道，借鉴IPD的思路，这个管道从创意到产品也需要经历几个阶段。

日前，在金蝶公司举办的针对中国制造产业转型的“互联网经济下的中国智造”论坛上，金蝶PLM首席架构师姚文兵表示，制造业面临着严峻的转型考验，其中，研发必须从封闭式的研发转型为协同式的研发。

与之对应的是PLM对产品的管理也是贯穿整个生命周期，有力的说明物联网的“物”诞生之际，标注身份的“胎记”有赖于PLM给打上，并伴其终生。当然，这仅是物联网与PLM相互交叉应用的一个起点。

本文基于PDM发展概况，阐述了计算机辅助设计飞速发展的时代企业信息化建设的需求，描述了信息化建设过程中的关键要素和注意事项。