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递易(上海)智能科技有限公司创始人兼CEO邹建华:快递末端 共同配送趋势展望

来源:畅享网  
2017/6/3 10:00:23
快递的最后一公里,不仅是行业的痛点,也是社会化难点,更涉及到民生,政府重视,也时时引发社会的广泛关注。递易(上海)智能科技有限公司创始人兼CEO邹建华在会上发表了主题为“快递末端 共同配送趋势展望”的演讲,为大家分析了快递数量激增的原因和末端配送的瓶颈,五大配送场景详细解说,指出只有集约化、智能化的共同配送才是提升末端配送效率,节约成本的解决最后一公里瓶颈的主要出路!

本文关键字: 递易 快递

编者按

“十三五”时期是我国贸易发展的重要战略机遇期,物流产业发展迅速,智慧供应链已经成为推动流通大国向流通强国过程中的重要行动。6月2日,由上海市国有资产监督管理委员会、上海市邮政管理局、上海市商务委员会指导,上海市国有资产信息中心、上海市计算机用户协会联合主办,上海市快递行业协会、浦东电子商务行业协会协办,畅享网承办的“2017年物流行业高峰论坛”在上海正式开启。论坛以“开放创新 共建智慧供应链”为主题,参会专家和CIO共同交流新形势下物流行业的创新发展,探讨智慧供应链的应用及实践。

 快递的最后一公里,不仅是行业的痛点,也是社会化难点,更涉及到民生,政府重视,也时时引发社会的广泛关注。递易(上海)智能科技有限公司创始人兼CEO邹建华在会上发表了主题为“快递末端 共同配送趋势展望”的演讲,为大家分析了快递数量激增的原因和末端配送的瓶颈,五大配送场景详细解说,指出只有集约化、智能化的共同配送才是提升末端配送效率,节约成本的解决最后一公里瓶颈的主要出路!

以下为演讲实录,由畅享网整理:

  我在分享我的主题之前,先说一个昨天的新闻,昨天菜鸟网络和丰巢因为各自供应链的原因,把各自对链接方的端口关闭了。不管是菜鸟网络还是丰巢都绝对是智慧的,也绝对是供应链,是创新的。表面上看起来是供应链的竞争,根本上核心的竞争是什么呢?实质上是流量、端口、平台、数据、信息,乃至场景的竞争。所以供应链的最后一公里,具有至关重要的商业价值,对于这些平台性的超大公司巅峰对决总会发生。

  我主要讲在供应链里快递这个分支,我曾经有一句话形容说:在过去的三年间,中国的物流变化超过了中国过去30年的物流变化。快递是物流供应链中的一个产业,快递最后1公里,是供应链环节里的一个环节。这个环节,不仅是快递行业、电商平台的痛点,也直接关乎民生,行业在积极布局,政府在推动改革,和百姓生活息息相关,所以全社会都关注。

快递增长的原因和面临的问题

去年,阿里马老师和菜鸟网络童总有个预测,2020年之前中国的年包裹总量超过千亿,折算下来平均每一天差不多在2.8亿的包裹。今年每一天日单的包裹量在1.1亿左右。言犹在耳,10天在前菜鸟国际智慧物流峰会上,马老师再次更新了自己的预言,未来8年内,甚至6、7年内中国快递的日单量将超过10亿,这样刚性包裹量上升的曲线,背后的原因是什么呢?一是互联网一代,90后、95后、乃至00后逐步走向社会,作为互联网的一代,网络购物就是他们的生活方式,生活方式转变带来电商包裹快递的递增,这是这个行业最刚性的增长基础。

另一方面,生活化场景物品的交互被快递化了,农村城镇化,农村电商、农村物流带来的快递以及包裹的增量。还有一个是行业变革,快运快递化都有公司在做,这也是导致快递增量的因素。尤其这半年大家讲得比较多的,“一带一路”国家战略的影响,走出去、引进来全球化的物品交互带来快递增长。

未来几年日单超过3亿,甚至达10亿都有非常深刻的逻辑在里面。一方面快递高复合率的强劲上升,一方面是末端的配送人力资源短缺,且人力管理成本也很高。虽然快递包裹的增量非常迅猛,但是各家快递公司,虽然也有排位上的差异,但总体都是占比10%到20%之间。这么大的快递单量是由10家以上快递公司组成的,前6、7家快递包裹的份额占比差异不大。

巨量包裹送哪里?怎么送?

 在末端配送碰到了瓶颈,主要是人群聚集的五类场景:社区、写字楼、高校、园区、工厂/医院,针对这五类场景怎么送呢?不管快递公司还是电商平台,都已经明确感受到这个问题,都在积极努力的想解决的办法。比如说最早的顺丰的嘿客,圆通的妈妈驿站,京东的京东派等,快递公司已经感受到最后1公里的痛点,人力成本,人力资源匮乏带来末端网点稳定性的下降。在不同市场里面末端的创业者也很多,构成了最后1公里不同的集群。

 对于这样的发展,哪一些公司更有商业价值?作为末端配送需要有一个落地资源,一旦落地以后,作为公共化的资源,单一快递公司的处理成本是很难覆盖的,所以末端应该是公共化的平台,第三方的优势和机会更大。在业务的类型上,有的公司所有的场景全面建网点,这样的企业都活得很艰难,可以说步履维艰。因为要么你是区域性的公司,降低管理运营成本,要么你是细分类型的。像零公里做写字楼,递易做校园,只做细分市场。南方和北方,不同城市受众人群对于快递收发的习惯不一样,不同场景的人接收快递的痛点和难点,习惯和需求也不一样。行业细分的公司会有更高的价值,同时在模式上,越开放的公司,越早开放的公司,越会受益,越有价值。越封闭越没有机会。

  集约化共同配送是出路

 最后一公里瓶颈越收越紧,这样的背景下怎么样配送效率更高,成本更低?末端配送全部靠人力,这种能力已经无法满足,只有集约化的,智能化的配送是出路,怎么讲呢?一个是智能化,现在智能柜是一个体系,能够解决时空差的体系,降低成本,提升效率。曾经有人说智能快递柜不靠谱,从2015年开始,它只占到了快递总投递量的2.2%,到了2016年已经占到了6.5%的比例,每一天到超过了550万单通过快递柜投递。今年至少是在11%到12%之间,全年平均每一天在1千万单左右。这个行业绝对是完全逆经济周期,持续高速增长的好行业,这是智能快递柜的发展趋势。

 递易通过校园细分的场景做了这样的研发,第三方完整的站点的派件,揽件,业务,运营人员及收件人的整体管控系统,同步结合自主研发的24小时智能快递柜。总体模式上,递易快递柜有独立的操作系统,智能柜加后台的管理方式,对于站点的OMS、CRMERP系统一个站点的管理模式,还有专业化、标准化的人工服务,可视化后台,可以对各种场景实现末端第三方配送的技术、硬件的分享,合作与协同。    

许多人有误解认为这个行业没有门槛,其实这个行业门槛还是很高的。我们通过校园场景研发了智能柜,拥有几十项专利,对OMS、CIM、ERP系统做了很完整的研发,现在不仅有智能硬件,也有第三方的作业系统、针对用户和小B端结合的移动端服务连接系统、云端管理的平台。从软件到硬件,到平台,到可分割的技术软硬件,可以符合适用于多种场景的业务系统输出,包括系统输出,硬件输出,完成各种场景创业者或使用者的各种需求。这是一个综合的,立体的,多层次的系统,产品,资源等等叠加起来的一个行业,想做好,做成功门槛实实在在还是比较高的。

感谢大家,有末端各种配送场景需要系统,智能产品的,可以和我们联系!


责编:刘晶晶
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