中小企业ERP探讨

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目前，中小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中小型企业市场屯以重兵。如何在诸多供应商家中寻找适合自己的产品是中小型企业必需面对的问题。

ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。

中小企业的管理信息化并非一蹴而就，否则会导致消化不良。好的办法应该是“整体规划、分步实施”，照准企业最重要的业务关键点来实施ERP，做到尽快实施，尽快见效。

中国企业的管理通病就是业务信息不能做到同步共享，中小企业同样也需要集成和协同的ERP。针对中小企业的特点，要求ERP更加灵活、便宜、容易实施、管理功能突出。

ERP应该具备纵深层面的挖掘，真正做到能够伴随企业的成长却无需花费更高的费用。另外，中小企业ERP一定是能在短期内见效的，如果实施ERP的时间不超过半年以上。

ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开始。而作为处于求生存阶段的中小企业来说，他们与大企业间有很多区别。所以当中小企业实施ERP时不能照搬大规模的企业实施ERP的步骤。

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