需求技术双驱动 集团管控迎来新热潮

第二，管理会计成为深化集团管控，提高集团管控精细度，实现精细化管理的重要工具和方法。管理会计的目标就是围绕企业战略，优化资源配置、管控风险、创造价值。这正是集团管控的核心目标所在。虽然管理会计尚缺乏标准的体系和明确一致的定义，但管理会计这几年越来越被理论界和企业界所重视，并在实践中充分展现其价值和魅力。特别是经过多年信息化建设，企业积累了大量的数据，但为决策者提供决策支持的会计信息却仍然不足，会计信息的管理价值尚未充分发挥出来，这为管理会计信息化提供了广阔的发展空间。

管理会计是深化集团管控、实现管控模式转变的重要抓手，如全面预算、战略成本、经营分析、绩效管理等。当前集团企业普遍面临如何破解集团管控“一抓就死、一放就乱”的难题，要在确保集团资源共享、风险可控的前提下，围绕集团的整体发展战略，将目标和责权利层层分解，经营和决策的重心下移，在做好集团管控的前提下保持创新与活力。在这过程中，管理会计能为集团企业提供很多很好的工具、模型和方法。

比如说，兵装集团利用管理会计思想和工具为企业一把手设计的三张报表，大力推动10个管理会计工具，得到了企业决策者们的普遍好评，尤其是全面预算和标准成本已成为决策者离不开的量化管理工具。哈药集团通过基于定额的全面预算管理和业务模型标准化，有效实现了对产品的事中控制。常林集团通过基于内部市场化的价值链成本控制，实现了内部转移价格和量化的经济责任管理，使企业管理者能够根据经营目标制定正确的经营决策;浙江伟星集团则通过订单成本的核算与突破，快速支持市场报价，获取了成本管理新优势，在今年行业不景气、原材料和人工成本不断上升的情况下，仍然保持规模、利润双位数增长，2012年得以超越对手，成为国内同行业的第一名。

总而言之，管理会计是战略落地，揭示经营问题的好工具。在经济形势不明朗，企业处于转型升级的大背景下，管理会计将越来越被理论界和企业界所重视。

第三，云计算、电子商务、移动互联、社会化网络等新兴技术为集团管控提供了技术支撑，带来了新的活力和动力，丰富了管控手段与应用方式，创新了业务模式并拓展了集团管控的广度。从目前来看，在新兴技术的影响下，集团管控将出现以下四个热点：第一，基于电子商务云的物资集中采购：通过物资集中采购，可以发挥集团规模采购优势，降低采购成本，实现阳光采购，而且为集团下属企业和供应商提供增值服务;第二，围绕企业财务管理改革的区域财务共享服务中心与法人一套账模式形成的财务云：通过财务云的建设，可以实现财务核算与财务管理职能的分离，使核算工作更规范、低成本，财务部门参与运营管理和价值创造的能力更强;第三，基于大数据量的智能分析云：通过智能分析云的应用，可以协助集团企业实现经营过程的可视化，有助于及时发现短板和问题、及时决策，并可将行业和对标企业信息导入，让“对标”有了更多的参照;第四，基于移动与社交的新一代客户关系管理CRM：新一代的CRM帮助企业实现客户资产的集中管控客，实现对客户全生命周期的集中管理、关怀和服务，有利于提高集团整体销售能力。可以预见，随着云计算、电子商务、移动互联技术等新技术的应用，企业管理创新和信息化应用将打开一个崭新的局面。

面对以上三大趋势，国内管理软件厂商纷纷推出全新产品来满足集团企业的需求。浪潮最新发布的GS6.0就是其中的一个典型代表。浪潮GS6.0是全面涵盖企业财务与业务领域的集团企业全价值链管理软件产品，它不仅蕴含了众多集团企业的管理智慧，承载了客户的支持和信赖，还充分体现了新形势下集团管控对新技术和新理念的期待。

作为国内最具实力的软硬件整体解决方案供应商，浪潮集团将继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在服务中国集团企业信息化的过程中，不断提升自身的产品和服务水平，为中国企业信息化建设做出应有的贡献。

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