供应链管理咨询产品评价_上海企源科技股份有限公司

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市场变化快但订单交付响应慢；高库存和高缺货并存；公司的成本竞争优势在逐步丧失；JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等，很多新的工具，如何导入应用并产生价值？AMT为企业提供：
供应链诊断：分析供应链运作问题所在，制定解决问题的步骤和策略。
供应链关键问题优化：分析供应链存在的关键问题，推进供应链关键优化策略的实施，改善业绩，如物流网络优化、销售计划管理、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等。
供应链持续优化：通过供应链绩效指标体系的建立，监督和衡量供应链绩效，形成供应链持续优化的机制。

责编：李晶

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